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                              要聞|公司召開2020年工作會暨一屆二次職工代表大會

                              文章來源:中交投資有限公司     發布時間:2020-01-17     浏覽次數:352 



                              1月17日,公司在京召開2020年工作會暨一屆二次職工代表大會。會議的主要任務是:以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會及中央經濟工作會議精神,貫徹落實中交集團暨中國交建2020年工作會議各項部署,全面總結2019年工作,分析當前形勢,安排部署2020年重點工作。

                              中國交建黨委常委、副總裁,公司黨委書記、董事長李茂惠出席會議並作總結講話,公司黨委副書記、總經理蔡奉祥傳達了中交集團暨中國交建2020年工作會議精神,作了題爲《保持定力,提升能力,增強動力,堅定推進公司高質量發展實現新突破》的工作報告,公司總會計師、總法律顧問江峰作了題爲《細管強控提效益,強基固本防風險,努力開創財務資金工作高質量發展新局面》的財務工作報告。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席廖家軍主持。公司領導班子成員康卓、王利生、王春明、張春雨、程天成、陳占濤、陳方偉,中交重投總經理孫玉祥出席會議。




                              李茂惠指出,投資公司自組建以來,一直是集團投資業務發展的標杆,想要使投資公司始終走在時代發展前沿、走在集團發展前茅,始終當標兵、當模範、當先進,要做到“三領先一擔當”。

                               一要做到理論領先。投資公司要發展好,必須形成先進的發展理論體系,要做到以下四點:一是學習中央精神、政策文件是領先的,二是學習集團決策部署是領先的,三是學習把握投資規律是領先的,四是對投資公司發展階段的分析把握是客觀的,符合自身實際的。

                              二要做到決策領先。公司在發展戰略、方向路徑等決策要領先,資源配置的決策要領先,投資項目的決策要領先,管理、機制設計、改革等決策要領先。需要把握三個關鍵要求:一是領導幹部能力水平要高,二是公司決策機制要領先,三是要有一套領先的決策輔助支撐體系。

                               三要做到決策執行手段領先。公司要做到“四化”,保證決策執行手段處于領先水平:一是決策事項目標化,二是工作落實制度化,三是執行手段信息化,四是考核評價追溯化。

                              四要做到擔當負責。2020年是公司高質量發展的關鍵之年,也是實現公司“十三五”規劃收官之年,各項改革發展工作已經進入“啃硬骨頭、攻堅拔寨”的關鍵時期。越是在這個時候,越需要廣大幹部員工奮勇當先、實幹擔當,領導幹部要做到心中有責,手上有招,腳下有路,以擔當撐起“三個領先”,撐起高質量發展的一片藍天。

                              李茂惠就貫徹落實本次系列重要會議精神提出要求。一是做好傳達,各單位、各部門要迅速將本次會議精神傳達下去,吃准吃透,把握要點,形成學習會議精神、貫徹會議精神的強大合力。二是抓好落實,會議對公司2020年及今後一個時期的工作做了全面部署安排,並提出了許多新思路新要求,各單位、各部門要結合自身實際,創造性地將會議精神落到實處,確保全年各項任務指標的完成,全力取得公司高質量發展新的更大成績。




                              蔡奉祥在報告中全面總結回顧了公司在2019年的工作成績,深刻分析了公司當前面臨的形勢,並對公司2020年重點工作進行部署。蔡奉祥指出,2019年公司認真落實集團決策部署,堅持“調轉升”工作主線,同心協力、攻堅克難,積極作爲、改革創新,公司生産經營、改革發展和黨的建設躍上了新台階,依法治企、科學治企、從嚴治企持續深化,精准扶貧全面完成,公司運行總體呈現“量質雙升”良好態勢,在集團投資板塊的領頭羊地位和作用進一步彰顯,高質量發展步伐向高層次堅定邁進。一是經營業績再創新高,經營業績全面保、超年度計劃,主要指標提前一年實現“十三五”目標,盈利能力站穩高水平台階。二是價值投資成效顯著,投資結構加快優化,中短期業務配置得到強化,運營高速大幅減虧,市場布局更趨合理,經營風險防控有效,産業鏈短板加快補齊。三是産融創新穩健推進,資金運營效率穩步提高,多元化融資格局加快形成,資本運作能力持續提升。四是管理基礎加快夯實,狠抓“334”工程,體系建設不斷加強,全生命周期管理有序推進,數字化管控穩步推進,合規管理步伐加快,優質工程創建成效顯著。五是治理體系不斷完善,重點領域改革加快深入,依法治企建設持續深化,高質量發展標准體系加快構建,全過程督查督辦初顯成效,總部管理和服務能力不斷提升。六是黨建引領鞏固深化,突出把關定向,強化理論武裝,夯實基層基礎,推進從嚴治黨,建強班子隊伍,在引領發展、引領思想、築牢堡壘、落實“兩個責任”、鍛造高素質人才、凝心聚力上發揮優勢,使黨建工作成爲引領公司高質量發展的“紅色引擎”。

                              會議分析了公司2020年面臨的形勢,一是加快建設現代化經濟體系給公司高質量發展帶來新機遇,將用基建等領域的補短板對沖經濟下行風險,房地産投資向核心城市群和存量改造集中,區域協調發展催生新機會;二是“兩個窗口”“三個排頭兵”給公司提升治理能力帶來新機遇,國企改革三年行動方案即將出爐,産業布局、管控模式進行調整,集團全球化發展思維觀念、結構布局和體制機制全面躍升;三是集團試點改革給公司全面深化改革帶來新機遇,集團産業布局邁入更深更廣領域,“一台多柱多品牌”布局明確新興業務領域範圍,集團將更加重視混改、股權投資、並購重組等創新投資模式。

                              會議指出,公司2020年總體指導思想是:以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會及中央經濟工作會議精神,全面落實中交集團暨中國交建2020年工作會議各項部署,堅持穩中求進工作總基調,堅定不移貫徹新發展理念,保持戰略定力,提升治理能力,增強創新動力,勠力同心、銳意進取,更加奮發有爲地推動公司高質量發展,在集團全面建設世界一流企業征程中,以先行狀態、先鋒幹勁,當好“兩個窗口”“三個排頭兵”的堅定踐行者。

                              會議明確,2020年要重點抓好“五個堅持”和“五個全面”,綱舉目張,真抓實幹,高水平謀劃、高效率推進、高質量發展,在發展中破解“五個不匹配”。一是堅持穩中求進、提質增效,全面實現當期經營目標。要打好市場開發的主動戰,要打好在投項目管理的陣地戰,要打好資産運營的持久戰。二是堅持價值創造、叠代升維,全面推進改革創新。要提高戰略思維能力,高質量編制“十四五”規劃;要全面提升投資理念,落實“能投會賣”;要穩步升級投資模式,實現“四個增量”;要深入推進産融結合,實現自我造血;要著力增加要素投入,激發創新活力。三是堅持破除障礙、健全機制,全面提升治理能力。要完善治理結構和決策機制;要加快推進管控結構調整;要深化細化項目管理;要加快人力資源結構調整;要持續加強財務資金管理;要強化標准體系建設;要以信息化數字化爲管理賦能;要持續推進爲基層減負。四是堅持底線思維、紅線意識,全面加強風險防控。要強化風險意識,用大概率思維應對小概率事件,牢牢守住不發生系統性、顛覆性風險的底線,建立風險管理閉環體系。要全面防範化解重大風險;要強化合規經營和法律審查;要守住QHSE風險“安全線”。五是堅持政治引領、黨建統領,全面提升黨建質量。要持續加強政治建設;要鞏固深化主題教育成果;要全面提升組織力;要打造人才強企優勢;要涵養良好政治生態;要凝聚共識增強合力。



                              江峰在財務工作報告中指出,2019年公司財務資金工作緊緊圍繞高質量發展戰略,重點從“打牢基礎、防控風險、投資支撐、保障創效”等方面開展工作,公司財務狀況持續向好,榮獲集團2017-2018年度“中國交建財務工作者先進集體”和“財務工作先進單位(資金管理)”稱號。2020年,財務工作的整體思路是:圍繞集團和公司工作會議精神,認真學習和落實財務“三基三全四化”要求,嚴格按照茂惠副總裁、奉祥總經理的指示要求,以高質量發展戰略爲指引,堅持穩中求進的總基調,重點在數字化轉型升級、資金管控、風險控制、稅務管理、人才培養等方面下功夫、做文章,深挖潛力,激發動力,不斷提升公司管理質效。一是實施財務數字化管理變革,加快推進業財深度融合。二是發揮資信硬核優勢,全面優化融資結構。三是深挖內部潛能,提升公司運營質量。四是加強風險控制,切實築牢風險防範的籬笆。五是多措並舉,紮實開展財務隊伍建設和培養工作。

                              會議要求,春節將至,要堅決做到“三個確保”。一要確保安全穩定,二要確保廉潔過節,三要確保實現“開門紅”。

                              會議號召,全體幹部員工要保持如履薄冰的心態,以一往無前的奮鬥姿態,堅定不移推進公司高質量發展,只爭朝夕、不負韶華,以優異的業績,爲中國交建奮進世界一流企業作出積極貢獻,爲決勝全面建成小康社會、實現“兩個一百年”目標而不懈奮鬥。

                              與會代表就會議講話和報告進行了分組討論。討論中,大家踴躍發言,獻計獻策,對公司發展提出了許多非常好的意見和建議,充分體現了對企業發展高度負責的態度。




                              會議對公司領導班子進行了年度測評,表決通過了工作報告的決議和一屆二次職代會提案,簽訂2020年度績效合約書、安全質量環保責任書和集體勞動合同,表彰了2019年度“突出貢獻獎”、先進單位、先進集體、先進個人、平安企業及平安衛士。

                              公司黨委委員,總助、副總師,機關各部門主要負責人,各單位黨政主要負責人、黨委副書記、紀委書記、財務總監、工會主席及職工代表共計180人參加會議。






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